教你有针对性地建设主题公园【智美旅游策划 第1367期】 剖析主题公园四大问题-智美旅游策划管理有不少要投资建设主题乐园的企业，从前期思路设计?

教你有针对性地建设主题公园【智美旅游策划 第1367期】 剖析主题公园四大问题-智美旅游策划管理
有不少要投资建设主题乐园的企业，从前期思路设计到后面建成投产，真正能做成主题乐园并成功运营的其实不到5%。
因此接下来将与大家就主题乐园存在的问题和可持续发展的关键进行探讨。

一、主题乐园存在的4大问题
1.企业拿地更加困难
从拿地渠道来看，现在对地块的管控要求越来越严格。除了地产大亨尚有拿地机会外，60%以上的中小企业很难有机会拿到用地审批，包括建设指标和用地指标。在建设初期因拿地问题就已经死掉20%以上的企业。
从拿地投入来看，很多企业需要筹备两年以上时间准备拿地，前期筹备需要成立项目公司、做各种规划和对接工作等。
如湖北某项目前期阶段规划投入8000万元，其中拿地投入资金占了很大一部分比例。
另外反乌托邦公职，政府主要领导和政策的变动，对拿地周期、企业拿地成本也造成很大影响。

2.资金使用成本持续增高
主题乐园建设是一个重大项目投资，如果前期没有很充分的调研和资金等方面的准备，就会面临诸多风险。
多数企业是靠借贷融资来开发主题乐园，目前很多企业的资金使用成本超过10%，也就说投入50个亿林爱儿，每年给银行要还5个亿的利息。
因此，资金使用成本持续增高，导致很多企业如果前期不进行房地产的开发运营，就拿不出更多的资金来持续开发和运营主题乐园。
3.本土文化挖掘不够
一些企业在建设主题乐园的时候刘郁芳，面临的最大问题是工业化和地产化思维。主题乐园建设是离不开文化的，尤其是对本土文化的挖掘和弘扬。
而现在多数主题乐园没有将文化深深植入，导致吸引力不足王者好莱坞。研究深层次的文化，需要投入更多的时间和精力来沉淀。

4、持续创新力度不够
“文化+科技”已经是主题乐园未来发展的根和魂，如果没有这个根和魂，那主题乐园可能只是一时的火爆和盈利，没有办法持续发展。
现在我们国家的主题乐园，在科技上整体创新还不够，我们没有针对不同年龄阶段的消费者，没有根据市场分类的兴趣爱好，缺少利用科技手段创新创造一些针对性的爆款项目。
反观国际案例，迪士尼和环球影城一直在创新，不断进行产品迭代，让游客每次都有不同的感受。
而国内往往是模仿，如方特做了飞跃系列，然后全国到处开始在建，做了一个VR体验，大家又开始一窝蜂地增加该项目

二、主题乐园发展的5个关键
当下在特色小镇、田园综合体非常受政策和资本追捧的情况下，主题乐园的开发依然火热，仍是一个持续热点。
在中国最受欢迎的前20个景区里面单婉晶，湖南花木网20%是主题乐园，其中大部分盈利较好的也是主题乐园。邱小冬
未来，通过科技创新和文化融入等措施，主题乐园依旧有巨大的发展潜力。
1.融入科技化创新，丰富体验
“旅游+科技”是主题乐园未来发展的一个重要方向，如方特在科技上一直通过科技和文化的结合保持创新。
另外刘昕快女，沉浸式体验目前也深受大众喜欢。将科技元素融入到产品中一定会是主题乐园未来发展的一种趋势。
因此，在2018年主题乐园应该关注更具体验性和创新力的爆款项目。虽说中国现在互联网科技方面算是走在国际领先的地位，但是在旅游产业和主题乐园的应用还远远不够，不过也留给了我们巨大的发展和想象空间。

2.植入本土文化IP，酿造品牌
主题乐园第一是要有核心吸引力郭湘成，打造自己本土化的IP是主题乐园提高竞争力的关键，同时IP也是文化的进一步延伸、沉淀和积累。如迪士尼、方特都有自己的IP，像米老鼠、熊出没都是经典之作。
IP的影响力大，但是生命周期因为时间和精力投入不同，长短有所不同。有些企业一两年专心打造一个IP持续多年，而有些却一年出许多IP而缺乏特色。因此，无论是品牌特色，还是文化IP，都需要长期的打造和培养。
IP不是一个简单的概念，而是需要发掘、包装和打造，更是需要持续运营、用心运营的知识财产。
很多主题乐园和旅游项目因缺乏文化传承，而没有文化认同感，尤其是在资本的压力下很难用心去酿造文化，长隆、宋城、方特等发展较为成功的企业都是20多年专心打造文化，酿造文化品牌。
未来文旅开发企业要加强文化投入、政府也要有政策引导，尤其需要文化部等大部委在资金和政策上的支持与引导。

3.量体裁衣，形成多元组合
大多主题乐园群规模很大，但也存在选址不合理等问题。如一些企业一开始就要建设中国之最、世界之最，这种只追求规模的做法是不可取的。
随着798、杜莎夫人蜡像馆的出现，一批小微主题乐园已经涌现，这种项目低投入高产出，产品中有一些“黑科技”的元素，这也是未来应该要去打造的类型。这种“小而美、小而精”的发展模式，也很符合今天全域旅游的发展思路。
未来借助小微、多元化、多类型方式，结合特色小镇、田园综合体来打造主题乐园可能会成为一个发展方向。
4.体外循环+衍生服务齐一心，铸就新型盈利模式
主题乐园的盈利模式大体分为两种：
一是体外循环。迪士尼是美国第二大传媒公司，靠一些卡通人物的持续更新来挣钱，但是在传媒方面的收入是远高于主题乐园收入的；横店影视城也是一个大的微缩景观，但也是靠影视产业来赚钱，它基本的盈利模式是靠体外产业链的闭环发展。

二是主题乐园内部做延伸消费。门票、餐饮、购物可以带来很大收入，当门票收入降低时，旅游衍生品的发展反而会带来更大收益。所以今天在做主题乐园时，要充分探索延伸服务带来的盈利能力。
5.培育主题乐园专业运营人才
主题乐园还有一个很大的问题是缺乏真正懂运营的人才。
大学里没有主题乐园方面的主修或者必修课程，在整个基础教育和高端人才培训这一块欠缺太多。
东京迪士尼为什么做得好，就是他们已形成自己的培训体系，涵盖从如何服务到怎样运营等针对每一个细节的一套整培训体系。所以加强主题乐园人才培养和教育体系的建设等方面还需要更多的投入和努力。
本文源于：主题公园聚焦
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