打好“油算盘” 【问鼎注水】富县篇——做好“水文章”-延长油田资讯崔忆文 李鹏 报道三年注水大会战”开展以来，富县采油厂将注水工作列为年度?

打好“油算盘” 【问鼎注水】富县篇——做好“水文章”-延长油田资讯

崔忆文 李鹏 报道
三年注水大会战”开展以来，富县采油厂将注水工作列为年度重点工作，作为“厂长工程”，做好“水文章”，打好“油算盘”，解决了部分制约老区块稳产的深层次矛盾，逐步走出了一条适合富县采油厂科学开发、持续发展的新路子。
“水”路突围
转变思路 全面打响“注水战”
绿色鄜州，地域面积延安区域第一，地下矿藏资源丰富，但也由于地处子午岭国家级自然保护区和柴松林省级自然保护区，森林覆盖广、开采难度大、井况日益老化、自然递减率增大，加上产量和成本的双重压力，近年来，富县采油厂的生产开发困难重重。
面对这一现状，该厂以“三年注水大会战”为契机，立足实际，转变思路天神禁条，树立“精细注水、油水并重”的工作思路，以提高基础配套水平和运行质量为前提，以合理有效注水为目标，依靠精细注水实现“二次采油”，全面打响“注水战”。
“‘三年注水大会战’带来的是提质增效，这是油田内涵式发展的必由之路太乙天寰录，也是解决我厂当前困境的关键所在，这场战我们一定要打赢！”作为采油厂的管理者，厂长袁冲对坚持以水稳油的策略深有体会，坚定下达了注水会战“总攻令”。
会战伊始，该厂抓早动快，明确目标任务：2015年启动年，采油厂召开“三年注水大会战”启动会，成立工作领导小组，会战全面拉开序幕；2016年部署年，针对注水工作底子薄、基础差、作用发挥不明显的现状，厂领导班子多次调研、反复讨论，深入分析注水开发面临的问题和潜力，对注水工作进行再安排再部署张洪恩，形成注水工作方案；2017年基础管理年，抓基础管理，确保数据录取准确、设备运转平稳；2018年重点整治年，抓注水工作重点环节，强化水质管理、动态分析、油水井计量、问题整改督查，从制度、费用、管理、技术、培训齐发力，找出一条“精细注水、油水并重”的突围之路。
三年以来，富县采油厂在注水这条道路上艰难前行，完成了既定目标，2018年各项指标均大幅提升，成功“水”路突围！
顺“水”而上
多措并举 全厂之力抓注水
既然突围之路已经找到，那么该如何顺着这条“水”路向前呢？自“三年注水大会战”以来，富县采油厂多措并举，举全厂之力抓注水。
制度保障到位
制定“厂长工程”，实行厂级领导分片包抓制度，每周在例会上通报，每半月分管领导汇报、每季度注水部门汇报、每半年召开一次注水工作推进会。采取按月考核注水指标，月结会现场奖罚兑现，每月颁发注水流动红旗。
“我们制定了鼓励激励机制，进一步拓宽“能上”通道，建立‘只要抓好注水、就有晋升机会’的用人机制，凡是涉及到注水方面的干部，优先考虑。”该厂党委书记王志辉表示，三项机制的运用已在注水工作上表现为常态，会战期间，该厂对三名注水工作表现优异的员工进行了破格提拔，广泛调动了全厂干部职工的积极性，营造出全员抓注水、想注水、为注水的浓厚氛围。
费用保障到位
单列注水专项费用，从生产成本吨油中提出100元作为注水专项费用，确保注水及项目区建设资金保障到位。同时，2017年自筹资金600余万元，2018年上半年自筹资金400余万元，用于推进各项注水工作，以保障注水工作高效、优质运行镰月铃乃。
管理保障到位
加强日常基础管理工作，深入推进注采一体化运行，开展油水井测产计量方谬神探结局，深圳超导可视无痛人流每月进行单井计量，每季度由绩效考核办牵头，各职能科室配合对注水区单井计量产量进行抽查。规范统一报表台账11种，建成水型水质化验室5个，注水管理逐步加强，注水管理更加科学规范。
技术研究到位
积极开展地质再研究和储量复算工作；指导开展注水井解堵、调剖、调驱等多项注水井措施，研究高含水油藏注水对策及方案、关停受益油井恢复方案；组织筹划并建成了水磨沟公司级水平井注水试验攻关区、伍家圪台和姜家川厂级注水项目区；形成“日分析、旬总结、月调整”的动态分析思路勋晶，动态分析常态化全面指导油水井生产工作。
培训保障到位
高度重视注水人员学习培训教育工作，先后组织赴横山、志丹等兄弟部门外出对标学习5次，组织专题培训30余次杨小年升官记，每月定期召开动态分析技术交流会，每半年开展劳动竞赛，有力提高了注水人员业务技能。
该厂坚持从管理、技术、人才、项目、资金、设备等方面全方位倾斜注水，各项工作顺“水”而上，注水工作成效明显。
“水”到渠成
规范管理 注水会战初告捷
当前，注水已成为一项比较成熟的生产方式，思路清晰，措施得力，关键是现场管理和落实的问题。潘长甬会战以来，该厂整体注水工作的欠账和差距不断缩小，注水的技术体系、管理模式、运行标准在实践中捶打提炼、更趋完善，注水会战初告捷。
捷报1
注水增效成果显著
该厂配注合格率由会战前的73%提升至85.15%，上升12.15%，递减率由18.43%下降至11.6%，下降6.83%，注水增油5278吨，相当与月增油146.6吨，注水区自然递减下降6.5%，水驱控制面积增加12.63平方公里，水驱储量增加442.05万吨。
捷报2
项目区榜样作用凸显
一个公司级水平井注水试验攻关区、两个厂级注水项目区无论从地面建设、资料录取，还是从技术研究、产量提升等方面均取得了骄人的成绩，2017年10月至今，项目区相对增油1300余吨。同时，该厂以项目区为榜样和引领，向非项目区扩展，逐步实现了由粗放式注水向规范化、精细化注水转变。
捷报3
水平井补充能量先导性试验
取得阶段性成果
2017年以来，针对该厂水平井开发初期产量高但高产期短，递减大的特点，先后在水磨沟区域、槐树庄区域针对水平井补充能量开展氮气清蜡吞吐、伴生气回注、温和注水等措施补充地层能量，已取得阶段性成果。下一阶段，计划加大水平井补孔能量研究，开展先期注水，改变注采生产模式，延缓递减虚怀若谷造句。
捷报4
全员抓注水氛围浓厚
“三年大会战”启动以后，厂长书记参与，多次组织各职能科室、采油队负责人开展“学注水、讲注水”系列活动，深入注水站点，了解注水现状，“精细注水、油水并重”的理念深入人心。更大的收获是，广大干部职工在注水上尝到了甜头，得到了实惠，对注水开发的重要性、可行性认识普遍提高。
历经三年的不断规范管理，以注水为主的“二次采油”“水”到渠成，初战告捷。但该厂表示即便会战收官以后刘婉君，注水工作也不能丝毫放松，在今后的工作中一定坚持问题导向，持续优化完善，将注水工作这一“厂长工程”坚定不移、久久为功地抓下去，以精细注水实现提质增效埃迪库里，打造新常态下的健康油田、示范油田、实力油田。

本期编辑：周文华
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