百度陆奇之厄——兼谈企业仁者、能者和智者的角色-HRA官方BY太微若水头条号作者，同名ID。多年企业管理经验爱文史哲、爱商业、爱旅游的中年文青这

百度陆奇之厄——兼谈企业仁者、能者和智者的角色-HRA官方
BY
太微若水
头条号作者，同名ID。多年企业管理经验
爱文史哲、爱商业、爱旅游的中年文青
这两天好多公众号都在挑灯夜战，报道百度总裁陆奇辞职的爆炸性新闻。这位带着万千期待，以华人在微软公司担任过最高职的美誉而空降百度的能者，不到一年半便折戟，在这艘巨舰之上，傅小芸终究没能扭转它的方向。
虽然百度的市值已远落后阿里和腾讯，但靠着走进千家万户的搜索引擎仍有大把资金和人才讲述新时代的互联网故事。不知当时陆奇做出如此重大的决定是被什么故事吸引，总之这一年半的艰辛，夜半三更、焚膏继晷，只睡4小时的陆奇可能也不得不几度回顾初心，砥砺前行新泰民意通。
陆奇应该是个实事求是的人，一来便大刀阔斧超新星闪光人，纵深改革。业务上的正面影响从百度2017-2018年的财报就可看出：经营上，百度2017年四个季度同比增长6.8%，14.3% ，29% 和29%，2018年第一季度同比增长31%。
市值一度跌至500亿美元的百度，在2017年10月冲破900亿美元，和排名第四京东的500多亿拉开差距。
业务改革初见成效赵华山，甚至可以说是结果喜人。按照彻底改革三板斧的里程碑：业务整合、组织架构人员调整到最后的文化变革，层层递进，我相信陆奇心中自有他的时间轴。
前几天网上还有一篇对陆奇改革的时间节点分析特别详尽的报道，文末铺垫：“陆奇的改革已进入最艰难的人事和价值观变化的深水区，让我们拭目以待……”不料文章发布未到一周安小乔，已一语成谶。
由陆奇的新闻来谈谈，好的组织到底有几种关键角色？我以为有三种，带领组织的仁者，以及左臂右膀——能者和智者。
对仁者的角色而言，有智者就无需才智过人，有能者就无需亲自动手。
那仁者在万人之上何其沧，需要有什么？
其实是胸中格局，是面对智者的苦口进谏能从善如流，而面对能者实践中的挑战则能全力支持龚箭，完全信任。
仁者、能者和智者在古时就是帝王、武将和文臣的分工。现代企业组织泰兴吧，也无出其外。
类比百度李彦宏。李生作为企业的实际控制人，应该是在一个仁者的位置，不过以他的技术背景，和时至今日的领导绩效，倒是更像一个能者，联袂陆奇一起，All in AI。
All in AI是一个战略层面的思考，也是一个产品层面的思考，但远没有达到一个仁者应有的企业愿景层面的思考。
作为对比，普通百姓如我知道阿里的口号是：“让天下没有难做的生意”，这是一个简单明了，但又高瞻远瞩的企业愿景，是符合马云作为企业仁者身份的思考的。而百度，由魏则西事件管窥蠡测，企业在价值观层面是相形见绌的。
所以陆奇的到来，不过是李生在自己的能者位置上又找来了一个同伴，而自己，并没有晋级到真正仁者的位置。
所以当陆奇的改革进入深水区，和现有文化、高管发生冲突时，李先生之能，不在仁者之位，又如何支持得了陆生全力推进？
更何况，陆奇空降初始，在李生和众高管间硬生生多出这个一人之下，万人之上的级别，等于以下的万人通通自动降了一级，这个地基可曾夯实，可曾考察过这个新的架构能承重什么深度的组织变革？
尤其财务、人事两条基本线仍然向李生夫妇汇报，并没有交给万人之上的陆奇，意味深长。李生、陆生虽然各自是江湖闻人，但真正共事，还是一样：初来乍到，多多关照，君臣关系尚需磨合，不知这样快地推进组织变革，是双方谁的动议，决心和KPI呢？
出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。陆奇的新闻一出，我赶紧联系了百度的HR朋友，平时非常健谈的朋友一反常态只说了四字：“内部炸了！”
陆奇来的这一年，从百度基层听到的反馈还是非常正面的。以HR的民意了解来看，陆奇有行动，以身作则参与基层调研访谈，听取民声民意；也有结果，财报就是最漂亮的成绩单修魂记。
但在高层，则可能是截然不同的声音，自陆奇到位以来林青依果，业务整合迫使高管团队陆续出走，毕竟动了一小部分人的既得利益，对百度这样体制机制顽固的庞大企业而言，改革之路并不顺畅，路漫漫其修远兮。
我猜测李生的心态，一开始应是坚定的改革派，心不诚，怎么请得动英雄偏向虎山行？毕竟财报业绩才是真金白银。但世事变化难料，也许随着改革波及更资深的元老，反对之声更甚，李生还未到一个真正仁者的位置能主持大局，只能以陆奇出走剧终。
这让我想起汉景帝和晁错。当年景帝有多重视晁错，多了解晁错，比今日之陆奇，只多不少。在削藩这件事上，也是景帝的意思申世辉，毕竟后患无穷无赖群芳谱。可惜晁错作为文臣，在这件事的处理上却无智者的大智，结果掀起七王之乱。
在此过程中，景帝听信谗言，心态慢慢变化，优先级变成了安抚藩王。可惜他杀了晁错，也没能让藩王退兵。汉景帝很明显也并非真正的仁者。
历史上革新要成功，没有唐太宗、清康熙这样的格局胆识，底下的能者很难推进到底。回看百度，陆奇是能者，可惜到了一个掀起藩王之乱的阶段，也是考验仁者的时候。对于李生，只能遗憾地讲，依照仁者的标准，并未过关。
事实上，陆奇来之前，百度的文化一向被外界所诟病，作为能者的李生，领导力还有较大的进步空间。这几天关于陆奇出走的原因猜测，很多媒体也直言不讳地讲：“政治原因莱洛三角形。”
成也萧何，败也萧何。好在陆奇在百度的这一役，为他带来了更多的国内知名度，百度如果是他回国后的一个试水，那么他这一战，至少在个人品牌和声誉上，虽败犹荣，赢得了舆论的大多数。
而百度，很让人怀疑，有了陆奇的珠玉在前，还有真英雄敢空降来做伤筋动骨的大变革吗g7043？
陆奇之厄不责僮婢，也是很多职业经理人转换跑道，做空降兵的心中痛。记得陆奇入职伊始，唐骏由于同在微软工作过的交集，特地隔空写了篇寄语，以自己当年在盛大的经历讲了讲从外企着陆民企的分享车玉璐。当时有人质疑他蹭热度，现在回看，字字真切。
其实无论是从外企到民企痋人，还是经历其他形式的组织环境变化，作为职业经理人都应该谨记——先站住，后站高。
作为一个能者，组织任何时候都会有需求和期望，但不是每个需求能者都有能力马上付诸行动的，经常要看看头顶是不是有仁者可以支持推动，或者旁边有智者能遥相呼应。
变化管理的幅度深度越大护花危情粤语，变化管理的方式越应该是沉静的、迂回的、曲折向上的，而不是激烈的、直接的、冲破云霄、玉石俱焚的。
最后，尽人事，知天命。家家有本难念的经，变革的半途而废，和很多因素有关，绝不能因此而看轻曾经在其中殚精竭虑的能者。
而除了变革，职场上还有很多变化可能让能者、智者摔跤，许多还未到陆奇段位的初阶经理人瞿铭，也千万不要在跌倒后妄自菲薄。
分享一段古代著名职场人士之一，清朝唯一配享太庙之荣的汉人宰相张廷玉的一段话，在我看来，古今职场的奋斗真谛都在其中了——
“我自任宰相以来，常见皇帝想用的人，或遭弹劾，或得病，或身故，结果没有用；而皇帝不想用的人，或因有人推荐，或一时找不到合适人选，竟然获用了。所以人生的荣辱进退，不在君主，不在他人，自有定数。而人要以道义和使命自安，不可一味追求名禄。”
来源：CHO首席人才官

北京中外企业人力资源协会（简称HRA）成立于1996年闵国器，是一家专注于人力资源领域的非盈利社团。HRA致力于探索、推广和发展现代人力资源管理理念和实践、培养和促进人力资源专业人才的发展、推动会员成长、促进人力资源产业界与政府的沟通。HRA的愿景是成为中国人力资源管理领域最具影响力的专业组织和中国人力资源发展趋势的引领者。HRA长期与国际国内的社会组织、高等院校和科研机构展开了广泛的合作，并为会员提供专业的人力资源服务。HR

全文详见：https://p66p.cn/4160.html

TOP