精益同行 | 精益生产 知己知彼-天奥微视点 精益生产II期已顺利结题恐怖海湾，为共享精益生产改善成果挂职网，加强10所设计研发团队和生产制造团队?

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精益生产II期已顺利结题恐怖海湾，为共享精益生产改善成果挂职网，加强10所设计研发团队和生产制造团队的交流，管改办于近日开展了“精益II期改善成果内部交流”活动金海星，诚邀航天、航空、通信、情报四个事业部及共性技术部、工程设计中心的领导、生产/物资主管和设计师代表参加。赵敏芬活动形式包含现场参观与座谈。
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现场参观环节秉承实事求是的原则，以日常工作的状态迎接参观人员猪脸大蝙蝠。整个参观讲解涵盖了三级计划管理、拉动式生产作业模式（看板的运用）、拉动式齐套、单件流生产组织模式、采购和复验作业模式的改变、基础数据建设、异常问题处理、插单和下架管理、作业组合票、整流化、现场5S管理和可视化管理、多能工培养等物资、制造、装备、共性生产现场的精益改善亮点，波多黎各桌游展示了精益II期改善成果咲夜由爱。


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下午的座谈会按照“以问题为导向
以问题为财富”的原则
开展了真诚而深刻的沟通交流
各个事业部及共性技术部、工程设计中心针对本部门工作开展的困难和瓶颈工作提出了疑惑和建议；精益团队各课题负责人进行了答复和沟通戴汉龙。
通过座谈和沟通
会议达成了以下共识
01
应树立“生产保障研发，设计服务生产”的正确理念；02
信息不贯通、不共享是造成生产异常多的重要因素，通过线上线下的各种方式保证信息畅通和共享至关重要；
03
设计师应该专注产品研发设计工作松原夏海，不应过多参与生产物流和协调的工作，应尽快推进制造代表和采购代表的全面履职；04
高质量设计是高质量生产的前提和输入金宝美，精益应该从生产延伸至研发环节；
05
部分生产流程应进行优化和简化聂琪，减少无效活动。
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张宏军副所长在总结中肯定了本次精益II期改善成果内部交流活动取得了很好的效果陈美芝，让事业部真正了解了10所的生产管理，强调了精益应反馈到前端研发，得到研发的理解，才能实现研发与生产的双向良性推动，互惠互利；同时，对研发质量提出了要求，只有准、全、稳马勺不，才能指导顺畅地、准时地加工产品，任何过程停滞只会浪费掉前期抢占资源的时间！- - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷ - - ÷
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精益II期取得的成绩是显著的
但仍然有很多可改善的空间
III期我们将精益延伸至研发工作
从精益生产向精益研发转变

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