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系统集成项目管理师临考练习
2018下半年软件水平考试原来越近，小编为帮助大家备考特分享了软考练习题，供大家备考练习……
1、 在质量控制中，要分析判断质量分布状态应采用()
A、 直方图法
B、 因果分析法
C、 排列图法
D、 控制图法
2、 赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理。赛公司有一个比较弱得质量方针，参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()
A、 采用赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商
B、 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C、 与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D、 从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划
3、 根据GB/T19000-ISO9000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行()的一系列工作。
A、 考核和评价
B、 评价和记录
C、 预测和评价
D、 评价和改进
4、 在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括()等
A、 明确质量改进目标傅正华，制定改进措施
B、 明确质量要求和目标，提出质量管理方案
C、 采取应急措施，解决质量问题
D、 规范质量行为亲吻祖国简谱，组织质量计划的部署和交底
5、 项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是()的职能
A、 建设单位
B、 设计单位
C、 监理单位
D、 项目总承包单位
6、 项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在()过程中形成。
A、 制定系统质量管理制度
B、 制定系统质量管理计划
C、 分析系统质量管理界面
D、 明确系统质量管理网络
7、 在软件开发项目实施阶段的质量控制工作中，监理机构针对开发项目实施方案应审核的内容是()。
①实施方案和法律、法规和标准的符合性
②工程实施的组织机构
③实施方案与合同、设计方案和实施计划的符合性
④实施方案的合理性和可行性
A、 ①②③④
B、 ①③
C、 ①③④
D、 ②③④
8、 系统终验是系统投入正式运行前得重要工作。系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下，按照规定程序来进行的张雪忠。以下关于系统终验的描述，错误的是()
A、 承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案
B、 监理方应该协助建设方审查承建方提出终验申请于晓雪，如果符合终验条件则开始准备系统终验;否则，向承建方提出系统整改意见。
C、 监理方应协调建设方成了验收委员会，该委员会由建设方、承建方和专家组成
D、 验收检测小组可以使专业的第三方测试机构，或者是承建方聘请的专家测试小组，或者是三方共同成立的测试小组。
9、 如果承建单位的项目由于工作失误而导致采购的设备不能按期交货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求()承担责任
承建单位
监理单位
设备供应商
项目经理
10、 进行项目绩效评估是通常不会采用()
A、 偏差分析
B、 趋势分析
C、 挣值分析
D、 因果分析
11、 项目进度网络图是()
A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入
12、 在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()
A、 快速追踪项目
B、 引导一项Monte carlo分析
C、 利用参数估算
D、 赶工
13、 活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()
A、 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C、 在项目包括几个相同或几乎相同的内容
D、 项目中存在多条关键路径
14、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
A、 发布变更信息
B、 重新修订项目进度计划
C、 设计一个主进度表
D、 准确增加资源
15、 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。
A、 结束—开始(FS型)
B、 结束—结束(FF型)
C、 开始—结束(SF型)
D、 开始—开始(SS型)
16、 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为()
A、 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B、 关键活动所配置的资源数量是充足的
C、 关键活动的历时固定不变
D、 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
17、 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()
A、 重新修订进度计划
B、 给项目团队加薪，开表彰大会
C、 重新进行成本预算
D、 找出与最初计划产生差别的原因
18、 完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需要36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()
A、55.70%
B、68.26%
C、95.43%
D、99.73%
19、 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()
A、 在关键路径上
B、 有滞后
C、 进展情况良好
D、 不在关键路径上
20、 进度控制是避免工期延迟的一种方法。季度控制中的纠正行为通常会加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求()
A、 作出大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡
答案与解析
1、答案：A
在质量控制中，要分析判断质量分布状态应采用直方图法。
2、答案：D
本题的问题在于各分包商都没有质量方针，总承包商虽然有质量方针，但比较弱。在这种情况下，项目经理应该从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划。另外要注意的是，质量方针(质量体系)是针对整个组织而言的，是组织层面的事。质量计划针对项目组而言的，是项目层面的事。也就是说珍馐传，质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的。
3、答案：D
根据GB/T19000-ISO9000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对某工作效果进行评价和改进的一系列工作
4、答案：B
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动全部过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环不停顿地、周而复始地运转的。
P(Plan)：计划，确定方针目标，确定活动计划。
D(DO)：执行，实现计划中的内容
C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定并适当推广、标准化：对失败的教训加以总结，以免重现，将未解决的问题放到下一个PDCA循环中。
5、答案：A
显然，质量目标的决策是建设单位的职能。信息系统的建设要符合建设单位的目标和意图，设计单位、承包单位、监理单位通过自己的工作去实现质量目标。
6、答案：B
项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在制定系统质量管理计划过程中形成。
7、答案：A
8、答案：D
选项A、选项B、选项C是正确的，选项D是错误的。如果验收测试小组是承建方聘请的专家测试小组，则会影响验收测试结果的公正性，因为他们之间存在利益关系。
9、答案：A
在信息系统工程建设中，每一方都有自己的责任、义务，都要承担相应的工作，但是无论如何也不会存在由于另外一方的出现而分担自己责任的情况。因此，承建单位自己的工作失误当然要由承建单位来承担责任。
10、答案D
项目绩效评估是对项目的事后评价，是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项、运作过程、效益、作用和影响进行客观分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析、评价找出成功或失败的原因遒劲郁勃，总结经验教训，并通过及时、有效的信息反馈，对项目实施、运营中出现的问题提出改进意见，从而达到提高投资效益的目的，同时，也可以为以后类似项目的可行性分析和决策提供参考。
项目绩效评估方法大致可分为3种，即定性评价方法、定量评价方法和定性定量相结合方法。定性方法来源久远，早期的评估决策均属此类方法，目前应用比较多的主要有趋势分析法、同行评议法、回溯分析法和德尔菲法等;定量方法主要是与财务会计有关的方法，如偏差分析法，投资回收期法、内部收益率法、挣值分析法;定性定量相结合方法应用比较广泛，主要有功效系数法、平衡记分法等皮亚松。定性定量相结合法的实施思路是首先选用一些定量指标数据(如使用会计数据等)，然后对一些定性指标(如技术先进、服务优良等)应用特定的数理方法(如层次分析法等)进行量化，最后进行定量评估。在实际工作中，又是也会分别进行定性和定量分析，最后以定量评价结果为主，用定性评价结果指标进行修正。
11、答案：B
项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制
在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制定项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。
12、答案：D
进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异婪组词，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展
缩短项目进度的技术主要如下：
变更项目范围：主要是指缩小项目的范围
赶工：是一种通过分配很多的资源罗小伊，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。
快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序
根据本题的描述毛楚玉，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工终结杉计划。
参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
13、答案：C
制定项目时间进度计划主要有如下4个子过程：
确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块)：确定为完成项目必须进行的诸项具体活动
确定活动顺序：找出各项活动之间的依赖关系
时间估算：估算各项活动所需时间
编制时间进度计划：研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划
以上4个子过程在具体时间中常常交错重叠进行。
14、答案：B
进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。
进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。
进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键闲本。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
15、答案：C
一般来说，项目活动间存在以下4个依赖关系。
l 结束—开始(FS型)：某活动必须结束，另一活动才能开始
l 结束—结束(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束
l 开始—结束(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始
l 开始—开始(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始
在本题中，由于存在新老系统切换问题，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始—结束型的关系。
16、答案：D
在项目活动中，除虚活动外，所有活动都是依赖于时间或资源的。为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行，但这并不是说关键活动所配置资源数量是充足的。
一般而言，如果不考虑对投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动历时随投入的人力资源的多寡而变化
如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如，如果增加人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致开发的低效，这样，就不一定会缩短项目工期。
17、答案：D
在项目实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。而对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。
针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于乐观，可能是项目实施在内、外环境产生了对项目极为有利的变化，也可能是项目团队的超常发挥，还可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。
18、答案：B
活动的期望时间为(36+21*4+6)/6=21天，方差为25，标准差为5.题目要求“在16天至26天内”，与21天相比，正好是 1个标准差(16+5=21,26-5=21)。根据正态分布规律，在 范围内，即在16至26天之间完成的概念为68.26%
19、答案：D
本题考查总时差的概念。总时差等于最晚开始时间与最早开始时间之差，也等于最晚完成时间与最早完成时间之差。显然，由于该任务的总时差为13-3=10天，所以它不在关键路径上。
20、答案：C
在项目进展过程中，某些工作可能会发生偏差。要纠正偏差，通常可以采取并行工作、调整工作持续时间、加班等方法。当偏差发生时庄家彬，需要分析偏差产生的原因，根据该项工作是否是关键工作、偏差是否大于总时差以及是否大于自由时差等分别进行判断和处理。薛俨
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