方太茅建群：半部论语治方太-交大海外国学与西方经典研修课程他是上海交通大学电子电力技术专业硕士；他似乎是“富二代”，但确定是“创二代”?

方太茅建群：半部论语治方太-交大海外国学与西方经典研修课程
他是上海交通大学电子电力技术专业硕士；他似乎是“富二代”，但确定是“创二代”；他既是西方管理哲学的优等生，又继承了中国儒家文化的衣钵，开创了现代儒家管理模式；他是浙商精英，又是现代“儒商”；他曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”；他是方太集团董事长兼总裁茅忠群。

是就业还是回归？
1994年，是茅忠群在上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。那时，其父茅理翔的飞翔集团在点火枪业内已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。风华正茂的茅忠群面临人生中最艰难的抉择：是留在上海就业还是回去帮助父亲渡过危机。

茅忠群与父亲
与父亲约法三章
经过一个假期的激烈思想斗争，在其母亲出面协调之下陈一郎，茅忠群决定回家接手家族产业，前提是与父亲“约法三章”：第一，搬到开发区，以获取地域优势；第二，不带老厂人，以重新招聘人才；第三，要做新产业，以推进产业转型。张葳葳
茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。
和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业董智芝，一开始不是继承或者守业，而是要进行第二次创业。

父子企业名之争
经过调查和研究七哥电影网，茅氏父子最终选定做油烟机项目。在确定商品品牌时，茅忠群希望叫“方太”，而茅理翔认为应该叫“飞翔”。作为自己一手打造起来的品牌“飞翔”k1666，当时已经全类注册，流程更便利，关键是更具有感情。
但是，茅忠群并不同意这样做，他认为吸油烟机是厨房用品，应该取一个与厨房联想性强的名字，“方太”这个名字，有方便太太，方太平和之意，更容易为消费者接受祥鹏。父子俩相持不下整整3个月，最终由茅忠群的母亲做茅理翔的工作。于是有了现在的“方太”。

从三个人的草台班子开始
1996年成立的时候，方太规模非常小。只有两三个人，将近20个平方的办公室血色天都，很少的资金。但茅忠群的教育背景让他在产品研发上有很大优势。“包括设计产品我也参与”，茅忠群说。
到2000年的时候，企业发展有了规模，茅忠群把这一年定为公司内部改革年，着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系统梦见玉碎了。到现在，方太投入在员工身上的培训时间达到了平均每人50小时。
茅忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面：一、先是承担法律责任，其次才是道德责任；二、要积极参与行业标准的制定，让这个行业向更加健康的方向发展；三、就是要重视产品品质问题。很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。

半部论语治方太
2002年，茅忠群前往清华、北大学习国学。经过5、6年学习，从2008年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中，他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。
为了让儒家思想真正成为方太的企业文化，成为全体员工的行为准则，茅忠群做了很多开创性的工作。例如，在企业内部建立了“孔子堂”——一个儒家文化的培训教室，在这里清夫人，方太教育员工“修身、齐家、治国、平天下”；“君子喻于义，小人喻于利”；“君子爱财，取之有道”。从2008年开始，公司向员工讲授《三字经》，2009年初组织所有行政员工和生产员工观看大型纪录片，讲授《弟子规》等。
方太还专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的做法把儒家思想打造成一种模式。虽然目前方太对企业文化的建设还处在初步阶段，但其所要建立的儒家管理模式已经初具体系。这套模式以儒家思想为核心，结合西方管理精髓，注重对员工信仰和文化的教育，形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。
生意人，商人，还是企业家
茅忠群似乎是个“富二代”初五启市录，可事实上，他是一个成功的创业者。方太在他的领导下，精确定位，一步步转型升级，做精做强。作为带着浓厚理想主义色彩的企业家，他放弃了许多唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会，而是一心一意朝着既定目标前行。
“方太要做一家有信仰的企业，我要把企业做‘美’”，茅忠群曾表情诚恳、目光清澈地如是说道。马云说过，做企业有三重境界——生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者，为了钱什么都可以做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感，要完成某种价值。无论从企业发展路径看，还是从管理与经营的理念看，专注而执着的茅忠群都超然于生意人和商人之上。
父与子传承：三三制
在茅理翔看来，现在中国的民营企业处在“传承的高峰期、传承的危机期、转型的洗牌期”，民营家族企业如果希望顺利实现传承，首先是确定传承使命，无论是从国家层面、家族层面还是个人层面；第二，选择好传承的模式，除了方太的共同创业模式，茅理翔还总结出独立传承等13种模式，并且两代达成共识，少走弯路；第三是制定合理的传承计划，茅理翔曾为儿子接班家族企业制定了“三三制”战略——带三年、帮三年、看三年。1996年方太成立后，历时九年，才在创业与转型中逐步完成对家族企业的传承。
如今48岁的茅忠群有个“00后”的儿子，对于家族企业的第三代传承双生谍影，他对于儿子接班的态度是“有期望，不执着”。
“毕竟他是另外一个个体严家满，百分之百要按照我设计的模式去培养他，其实很难行得通。但是对他一定要有期望，有适当的时机，给他做一些引导，与他探讨将来的使命和方向。”
“为什么我毕业以后廖劲锋，毫不犹豫就能回来，其实跟小时候种下的种子有关。”回忆自己小时候，听爸爸讲他的创业经历，看到父母早出晚归地工作，茅忠群觉得，其中充满了艰辛、勤奋的创业精神，是对他现在经营企业最大的影响。
谈到家族企业传承，方太总是作为一个成功的例子被频频提起，茅氏父子权力交接的过程甚至被写入哈佛MBA教程。
招生对象
热爱中西文化,想要提升个人境界,增强个人修养的社会人士;
国家机关,行政事业单位处级以上干部;
渴望从传统文化汲取人文智慧并提升思维境界的董事长及企业中高管
课程特色
内容特色：国学+西学+中西融合
形式特色：教学、参访、社交三结合
效果特色：学以致用×投资机会×人才链接
上课时间
2018年10月至2019年12月
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上海交通大学?海外教育学院《国学与西方经典-后E总裁哲学课程》22期招生简章
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