暴风CEO冯鑫：乐视自己把自己毙掉了，其与小米必有一战-贝文文化在乐视饱受资金问题煎熬的2017年，有着“小乐视”之称的暴风集团，日子也不好过。

暴风CEO冯鑫：乐视自己把自己毙掉了，其与小米必有一战-贝文文化


在乐视饱受资金问题煎熬的2017年，有着“小乐视”之称的暴风集团，日子也不好过。但冯鑫的运气显然比贾跃亭好多了。
2017年底，暴风集团旗下的电视业务运营主体公司暴风统帅，获得了一笔8亿元的融资吕飞龙。这帮助暴风集团走出了困境。
走出阴霾后，冯鑫认为，2018年朋薇吧，暴风电视与小米电视不可避免将正面交锋。
“回过头来看乐视，如果乐视在2015年没有在别的事情上乱花钱，专心做电视金丹菲，而不要搞汽车，也别做手机冈山智树，大伙觉得这是一家很棒的公司。”冯鑫说。
如何找到苹果代工商投资？
“不是估值问题，而是信任问题甘南情歌。乐视电视这个事情，使得大伙觉得互联网电视（公司资金链）不安全。”冯鑫说。
当时融资顾问中介退而求其次，提出做债券融资，然而暴风从未尝试过，因故放弃。
最后还是逼到了去产业链上游找投资方这条路上。
最终敲定的投资方之一的东山精密，是暴风电视的供应商之一。
冯鑫透露，刘耀平是电视行业的老兵，在创维期间就与东山精密合作了十年之久。刘晓平在创维时期的同事黄礼贵，后来也在东山精密担任副总裁管理工厂。肥西县教育局在暴风这轮融资结束后，黄礼贵也加盟了暴风TV。
在东山精密生产的LED屏幕订单中，苹果占比很大。资料显示，2016年东山精密以约40亿元收购了一家美国纳斯达克上市公司Multi-Fineline Electronix。后者主要客户是苹果和小米阿尔梅洛。
“乐视是自己把自己干死的”
融资顺利完成后，暴风的各项业务逐渐拉回正轨，而乐视的淡出似乎也给暴风新的机会。
实际上，在乐视之外的互联网电视厂商中，线下代理商目前只有两种选择：暴风或小米。而小米目前正大力拓展“小米之家”自营线下店，跟代理商有一定竞争关系。
“回过头来看乐视，如果乐视在2015年没有在别的事情上乱花钱仕途枭雄，专心做电视，而不要搞汽车，也别做手机，大伙觉得这是一家很棒的公司末世杀戮进化。暴风和他们的区别在于疯投天才，暴风不乱花钱，没什么窟窿，都是很小的投入李金桂。”冯鑫说。
“我从来没见过一个行业老大，自己把自己毙掉了，而且没得那么彻底。”冯鑫感叹说，“暴风一直都属于资源和资金都比较少的公司，当时乐视有版权，快播的路我们不敢走，我们真的是能够在那时候还在坚持这样的用户规模，通过盈利自己养活自己，穷人的孩子早当家吧，最后也算幸运。”
与小米的补位大战
在冯鑫的构想中中村功，智慧家庭是互联网电视竞争的第三阶段。
第一阶段，中国电视机市场实际上不是一个新增市场，在过去十年多来，基本都是以每年5000万台左右的量“以旧换新”，只不过这两年，在升级换代的过程中，传统电视的部分份额被互联网电视抢占了。
冯鑫认为，到第二阶段正室嫡出，则是拼互联网产品服务，而不再只是拼点播内容的丰富性了。“语音对话应该是分水岭，它能释放用户很多新的需求叶可儿，用户不再简单拿遥控器，而可以购物、查天气、记事、游戏等。”
第三阶段则是智慧家庭。比如，开窗帘、开空调，都能通过智慧家庭的交互中心和运算中心完成。冯鑫认为样本户之家，电视或音箱将成为智慧家庭的中心。他预估2020年至少20%以上家庭会拥有“智慧家庭”类产品。
冯鑫认为，2018年与小米电视的竞争一定会加剧。“小米很强大，他们有实力阿森纳队歌，我们有人和注意力。小米帝国的基础是手机，但手机战争2018年肯定会更加激烈，根本不可能降低康雪烛，所以无论怎样，手机业务会消耗他们60%的注意力，林俊峰甚至80%。”
根据规划，暴风TV 2018年将实现单用户盈亏平衡，2019年进入整体盈利期。
“我们提了一个比较激进的目标，一年时间当互联网电视行业第一。但我们不敢对外说，明年销售目标，卖多少台整个摊销成本才能下来，我们还定了ARUP的目标值。内部当然有数据，但是这个东西一喊出去就变样了。”冯鑫说。

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