曹操、孙权、刘备的人才管理之术，值得一看-鼎朗五金纵观三国，其实就是人才之间的较量，谋士斗智，武将斗勇，没人玩个鬼，刘备在没得到诸葛亮?

曹操、孙权、刘备的人才管理之术，值得一看-鼎朗五金
纵观三国，其实就是人才之间的较量，谋士斗智，武将斗勇，没人玩个鬼，刘备在没得到诸葛亮之前，就像一只瞎了眼睛的老虎，和关羽、张飞二人闷头乱窜，曹操没一干猛将护佑，早就不知道死了多少回。
今天的企业也是如此，领导再有想法，没人去执行，那就是扯淡。
一个公司想要有竞争力，靠得就是人才澳门崩牙驹，所以人才的管理术是每一个领导和老板都需要去了解的。
曹操的公司有点类似于国企，孙权的公司有点家族企业的味道，而刘备就是一个典型的创业型公司。
下面，哈叔通过对曹操、孙权、刘备三位大佬在人才管理上的风格进行分析，看看不同性质的公司应该如何管理人才，员工又如何成为公司所需要的那种人？
这篇文章，应该说每一个职场人都有必要看一看。
01
曹操的人才管理（大公司、国企）
曹操手下的人才是三位大佬之中最多的，贤才猛将如过江之鲫，一抓一大把，到底是什么特质让曹操拥有猛将如云，谋士如雨的豪华团队呢？
不看出身，只看实力
曹操多次发布求贤令，也就是招聘启示，招揽有能力的人过来效力，在曹操手下，有从别人那里跳槽（投降）来的，有从底层中提拔上来的，有通过下属推荐来的。
戏志才是曹操早期的一位谋士，去世之后，曹操就很悲痛，然后让荀彧推荐有没有合适的人才顶替，荀彧便推荐了郭嘉欧陆争霸。
郭嘉的出身不高，并非大家族，但曹操却对其十分欣赏，可以说是曹操最为信任和喜欢的谋士。
这给今天的HR和老板们提出一个思路，学历和出身代表过去的辉煌，能力和潜力才是未来。
不计前嫌，注重利弊
曹操是三位大佬中最为开明的一个人姑嫂调经丸，也十分清楚自己需要什么。
许褚之前是山贼，抢过曹操的军马；张绣曾差点杀了曹操，曹操的儿子曹昂和贴身保镖典韦为了保护曹操丢了性命；官渡之战，曹营很多人与袁绍方面通信...
结果是什么呢？
曹操对许褚欣赏有加，对投降的张绣是加官晋爵，对与敌营通信的人既往不咎，一把火烧了所有书信，看都不看。

如果员工曾经对你不敬，或让你有感到不舒服的地方，别放在心上东邪传人，成熟的管理者更看重利弊，他能为我创造多大价值。
赏罚分明，注重待遇
待遇留人，自古皆是如此，让一个人才对你死心踏地的跟随，给予他发展的空间，给他面包，就基本能留住他为自己所用。
曹操打仗赢了之后，得到了很多的金银珠宝，他会论功行赏，将军和士兵都有份，让员工感觉跟着你这个老大有肉吃，自然就愿意跟着你干。
当然有人做错了事，该罚还得罚，即使是自己，也是如此，曹操便有过割发代首的故事，陆盈盈惩罚自己犯了公司定下的规定。
今天的管理层特别要重视这一点，舍得一身肉，让手下人有肉吃，以身作则，做好表率，团队才更好带。
02
孙权的人才管理（上路子的私企、家族企业）
孙权稳居江东多年，将自己的一亩三分地管理地井然有序，又不失市场竞争力，确实很有一套方法。
重视人才培养
孙权在人才管理上最重要的一点是：重视人才的培养。
东吴能够在那样混乱的大环境中杀出一条血路，不失去竞争力，主要靠四大都督：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。
人才新老接替的无缝衔接，没有出现断层，这帮助东吴打开了局面。
一个已经初具规模的私企，人才的突然离开和断裂是致命的打击，你确实是可以再招到人，但这样的阵痛是难熬的男模丁一，而且特别容易一蹶不振于承妍。
新人在业务上和经验上无法和老员工相比，即使是行业精英空降，也有水土不服的风险。
所以，内部的人才储备和培养对于一个成熟的公司来讲是很重要的。

内部团结
孙权的哥哥孙策临死前将家族企业托付给孙权打理，他说，论带兵打仗，交战于阵前，你不如我，但论举贤任能，管理家业，我不如你。
孙权这个人很懂得权衡之术，手下两个大将甘宁和凌统有着不共戴天的杀父之仇，在孙权的调节下，两人成为了朋友，放下仇恨，精诚合作。
百足之虫石中鱼，死而不僵，但如果从内部腐蚀恶化，便很可能轰然坍塌。
手下人不和睦游方道仙，其实和管理层有很大的关系，就和婆婆和媳妇不和睦一样，老公在中间也有很大的关系。
03
刘备的人才管理（创业型公司）
刘备其实是最励志的一位大佬，虽然顶着刘皇叔的头衔，但兜里确实没钱，刘备是属于白手起家，一步一步爬上来的创业型公司团队，能够做到这样的成绩，刘备当然也有着过人之处。
拉合伙人
刘备创业初期如果没有关羽和张飞这两个人撑着，他也起不来。
刘备是公司的领头羊，在思想和战略上带领大家，负责走渠道，结交人脉，至于执行这方面还是要靠关羽和张飞。
这也是目前比较成熟的合伙人模式。
有一个确定大方向，利用自身的资源开拓业务，另外的合伙人负责执行，因为你这时候没什么资金招揽大量的员工，必须先自己来。
而且老板、管理层对于业务的熟悉更有利于日后公司的管理。
宁缺毋滥
对于一个创业公司来讲，每一分钱都要花在刀刃上，所以对于员工的要求其实是很高的。
你没那个实力和资本去养几个闲人，所以如果发现有谁不合适，就应该请他离开，不养闲人、懒人，这是必须要做到的。

刘备身边的人才虽然不多，但一个个都能顶上其他公司的几个人，比如关羽、诸葛亮，谁不是各自位置上的绝对精英。
有人会问，人家那么优秀，你一个小公司，人家凭什么跟你干？
感情留人
小公司靠什么留人，最主要地就是靠感情的投资，让员工相信你是一个值得跟随的老板。
刘备在这方面做到了登峰造极的地步，关羽即使到了曹操那里，心还在刘备这边；赵云九死一生救出阿斗，刘备怒摔阿斗，就是告诉赵云，你在我心里比我儿子还重要；刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮深受感动，一辈子都在老刘家工作。
感情这东西，坚固起来比铁还硬；消失起来，比云还轻童小欣。
但一个起步的公司李江雁，你必须要靠这个留住人才，当然公司发展好了，一定要兑现曾经许下的承诺，别过河拆桥。
这是一个管理者的人品素养，往往决定你能走多远。
曹操、孙权、刘备三人的人才管理方法对应三种不同类型的公司，当然他们也有很多管理上的弊端，以后再分析。
附文：一个很多人都关心的问题 :
一个很多人都关心的问题：这个时代，做什么收入最高？
答案是：销售。
对于一家企业来讲，产品、技术、商业模式是立足根本，但最终决定一家企业生死的往往是销售。
再好的产品，再牛的技术，再赞的商业模式，只有卖出去，有业务，有进账，大家才都能活下来。
这一切都指向了一个终端：销售人员。
所以，很多公司的金牌销售人员，带队销售主管的薪水是远远高于其他岗位的同事。
有人做过一次调查，最容易赚到人生第一个100万的工作，就是销售。
更令人震惊地是，绝大多数的小老板是销售出身黄小戈，500强企业老总更是有超50%的人曾是销售出身。
放眼所有职业，销售是最有希望改变人生的职业，没有之一。
为什么老板大多做过销售？
前不久宣布退休的老牌华人首富李嘉诚，17岁在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员金钱活门蛛。
1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂，凭借着敏锐的商业嗅觉，最终成为香港首富。
娃哈哈集团董事长宗庆后，33岁在杭州一所校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。
后来，凭借自己摸爬滚打建立的销售网络，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，生产儿童保健品，娃哈哈集团公司得以组建。
格力集团原董事长董明珠，36岁到了格力公司，从一名基层业务销售员做起，不断创造出销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
最终在她的领导下，格力成为了家喻户晓的知名品牌。
阿里巴巴创始人马云不是销售出身，但很多行业大咖是从阿里走出来的。
嘀嘀打车创始人程维，2005年进入阿里旗下B2B公司从事销售工作，后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。后担任支付宝B2C事业部副总经理，之后离职创立了小桔科技（滴滴打车）。
美团网COO干嘉伟，2000年2月加入阿里，是阿里第67号员工，从一线销售员做起，历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁，在王兴6次拜访后，加入美团。
大众点评COO吕广渝网游植物师，2004加入阿里，不仅参与与推动了阿里一线销售工作，还主导了阿里从直营到代理的整个战略丁延平，之后加入大众点评。
赶集网COO陈国环，前阿里B2B事业群渠道部总经理，从一线员工做到手下管着1万多人，后加入赶集网。
去哪儿网COO张强，在阿里工作时几度获得阿里巴巴全国销售冠军，后来加入去哪儿网，建立精干强大的直销铁军，覆盖上百万旅游目的地地面服务商户。
为什么这么多大佬都是销售出身呢？
这种现象不是偶然，因为销售的核心就是与人打交道，天底下任何与挣钱扯上关系的事其实都是在与人打交道。
所以，有过销售的职业经历红霞歌词，会成为人生中的一笔持续性财富，不管以后做什么，都将受用。

洽谈qq : 1402721807（请注明来意）
服务热线：400-700-6670
私 人 微 信： RunJian-

全文详见：https://p66p.cn/29557.html

TOP