打开你的意识，注意所处的地方-嘿嘿Beta最近想了场景化思维的重要性，先举几个例子：1、大家经常会做PPT，有的人做的很好看，动效很好，也很贴切??

打开你的意识，注意所处的地方-嘿嘿Beta
最近想了场景化思维的重要性，先举几个例子：
1、大家经常会做PPT，有的人做的很好看，动效很好，也很贴切。也有自认为PPT做的很好的人，见到PPT文字特别多，就吐槽“啊，字怎么能写这么多，这不是一个好的PPT”。大家看上去都对的内容，其实带入场景化思考，事实并不是如此纪春生。
字多的PPT就不是好PPT？如果是用在演讲李宝蓝，就不是个好的PPT，如果这个PPT是作为资料mail给对方呢？它不是用来演讲用金原崇，而是用PPT展现更有结构感的内容呢？这样的PPT充实些比只放一个“酷酷”的词让人摸不着头脑要好得多。
做PPT，不是做出来就完事了哑王爷。而是在考虑这个东西是做给谁看的，在什么时间什么地点会看。是要投影到现场的吗？屏幕是不是扁的？有没有偏色？内容太靠下是不是会被挡住？——在一个场景下由某个特定角色完成某个特定任务才是最关键的。
2、再一个例子，电商平台需要开放活动报名，为了让报名的质量更高，审核更便捷，作为平台需要设定一些报名的条件，比如限制品类。在没有场景化思维的时候，产品经理在创建活动的时候支持输入一批商品索爱j100c，再好点支持同时类目、品牌的组合设定就结束了任恒之。如果是这样，做上去之后极可能会导致返工赢驷的老婆，还会被业务方投诉没法用。那是因为没有考虑实际操作的场景，如果你的公司的组织架构中，是运营负责活动管理董大宝，而只有采购同学才知道真正要限制什么样的品类怎么办？后果就是产品上线了猴弈，运营去找采购临时要限制什么品；市场变动时，采购又得通知运营更新设置。如果用场景化的思维，在做之前就会先拉上运营采购开个通气会，告诉双方需要约定流程，运营什么时候做活动，做什么类型的活动，采购需要在活动前多长时间给限制条件到运营七彩海象，系统上也开放独立权限给采购去做临时调整的话，产品就活了。
酷炫的交互，完善的功能，漂亮美观的呈现，这些都是在根基打牢的前提下追求的极致。场景化思维给产品经理、设计师提出更高的也是最简单的思考要求：是什么人、在什么时间、在什么地方、要做什么事。我们在这个大框架下去做方案，不至于落到纸上谈兵，落地性更强。
场景化的思维不仅仅是做互联网产品设计，工业设计应用的更多。工业设计的核心就是要考虑到让人类的器官做最舒适的延伸。眼镜是架在鼻梁和耳朵上的、3D电影为戴眼镜的人提供了夹片式镜片。为什么苹果的 iPhoneX 会选择做FACEID，因为“拿起手机就用”这个场景就是一个完美体验的追求，原来我们可能习惯了拿起手机时默默的把手指放在指纹上，但是苹果的追求就是在一个最高频的场景下做极致的体验挑战纳粹。VIVO为什么会有屏下指纹解锁，也是为了实现“拿起来就用”而做出的极致追求。（当然这可能都是手机全面屏进化的过渡方案）
场景化思维同样可以落地到我们平时的沟通中：我们给一个人发邮件、或者是汇报、或者是说服对方的时候，为了能使得效率更高，考虑到了对方所属的场景，自然事半功倍。
竞技体育更是场景化思维的复杂表现，如果能提前预判对手的进攻或者防守，对于拿到更好的赛果是非常有帮助的。
对于场景化思维，伟大的产品会更进一步。它们会从适应场景走向创建场景，微信产品之所以伟大，因为创造或者放大了很多互联网场景，把这些场景带入了人类的生活经验中，比如“扫一扫”，以前不会有满大街的二维码，再看看现在，我可以扫码，很多设备也可以扫我的码...
苹果之所以牛逼，它更是加速了移动互联网影响人类生活场景的进程。一个陌生的场景会慢慢演变为一个熟悉的场景，崔景富一个熟悉的场景会呼唤另一个场景的诞生。

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