打了100年，百事终于要赢了吗？-新浪时金前不久，我们还在热议，曾经的国民旅行必备神器——方便面深陷“中年危机”，康师傅、统一等行业巨头已?

打了100年，百事终于要赢了吗？-新浪时金

前不久，我们还在热议，曾经的国民旅行必备神器——方便面深陷“中年危机”，康师傅、统一等行业巨头已经开始变卖家产！
这不，又有人指出：伴随着我们80后、90后长大的可乐，也可能只是“昨日黄花”刘济源，面临生存的危机！
因为，从可口可乐发布的财报显示：自2013年以来浦北同城网，可口可乐的营业收入是逐年递减，所有的业绩指标均表现下滑趋势。
2013——2017年可口可乐各项财务指标（美元）

数据来源：新浪港股APP
尤其是最新公布的2017年财报，全年净收入354.1亿美元，同比下滑15.41%；实现毛利润221.57亿美元，同比下滑12.76%。更恐怖的是净利润下滑了超80%，仅12.83亿美元，比去年少了50多亿美元!
2013——2017年可口可乐净利润（亿美元）

数据来源：新浪港股APP
同时，跟自己打了100年的“老对手”——百事可乐，同样出现净利润的大幅度下。据百事财报显示染指前妻，2017年实现归属于母公司的净利润48.57亿美元，同比下滑23.26%。
这样看来，可乐行业似乎真的面临着“生存危机”！
但要整体来看百事的业绩，不但“危机”已经过去，且已经走在反转的路上了！
2013——2017年百事可乐各项财务指标（美元）

数据来源：新浪港股APP
从财务报表中可以看出：
百事可乐整体的业绩表现平稳且强劲。尽管2015年经历较大幅度下滑，但一年后便收复失地蓝克尔 。其中营业总收入和毛利润表现平稳，营业利润稳中有升。
值得注意的是，2017年虽然净利润下滑23.06%，这主要是因为所得税提高了几乎一倍。若以22亿美元是所得税来计算，那么百事可乐的净利润应该是74亿美元，比2016年增长16%。
2013——2017年可口可乐净利润（亿美元）
来源：新浪港股APP
反观可口可乐，即使算上多交的所得税，其52.83亿美元的净利润，相对于2016年的65.5亿美元，也下滑19.34%！而且其毛利润和营业利润更是逐年下降。
由此看来，至少在公司经营表现上，这个“千年老二”已经逆袭了行业老大！
2018年，刚好是百事可乐诞生120周年。下面小时金重点给大家说一下这场关于可乐的百年大战，并仍在持续中。。。。。。
1898年，百事可乐诞生；而此时可口可乐已经活跃了13年，年销量2000万瓶染指首席总裁。

刚出生的百事可乐，不但无法与可口可乐抗衡丁芯，甚至在1923年和1931年两次破产。而此时的可口可乐如日中天，开启了全球布局！

终于，1939年百事迎来了一位决定命运的认为——沃特·麦克。面对经济大萧条，他推出了“花同样的钱，买双倍的可乐”。同时，他注意到黑人群体被完全忽视了，开始主打底层消费并取得了成功。从此，百事成为可口可乐强劲竞争者。

不过，“有钱有势”的可口可乐当然不会善罢甘休许文强原型。一方面可口可乐强调自己的口味经典正宗，另一方面打起来宣传战，宣传的成功甚至使人忘记了圣诞老人还有穿蓝衣服的。

尤其是1941年珍珠港爆发后，美国全面加入第二次世界大战。此时，可口可乐总裁罗伯特·伍德拉夫声明：让美国军队在任何地方，都能5分钱买到可口可乐。刘冠廷 此举不仅深得人心，而且也得到了政府的大力支持。导致战时百事可乐只能得到6——8成的原料供给，而可口可乐不受限制。

不仅名利双收，美军所到之处，均成了可口可乐的海外市场。

而直到上世纪60年代，百事可乐的策略仍然是“更便宜”。被冠上“穷人可乐”的头衔，既不利于自身发展，更不利于与树立良好形象的可口可乐竞争。于是，伴随着美国迎来“婴儿潮”。百事可乐开始主打“创新与年轻”，并提出“百事新一代”，不断收获年轻人的心。

对此，可口可乐一方面不断突破自己正宗地位，围绕神秘配方“7Ｘ”做文章；另一方面开始可乐新产品——健怡可乐。并取得成功！

百事开始了猛烈回击，从1979年开始，百事可乐做了一个蒙眼测试“百事比可口可乐更好喝”的挑战。结果，几乎每次都是百事获胜。
对此，可口可乐表示不服，自己也测，结果确实打了自己脸。因此，可口可乐萌生了改变用了99年配方，推出新的可乐。
可惜，不但消费者不买账，甚至在部分地方引发了骚动和游行。这一昏招使得百事可乐一举在销量上超过了可口可乐。

不过，这样的超越仅是短暂的，因为百事开启了多元化布局。不但开启了快餐，还做起了餐馆。

虽然此举导致在可乐的销售上，仍然是可口可乐领先。但是公司业绩上，百事则更加强大。
最后，小时金主要最想讲的就是百事这种不屈不挠、敢于“亮全职刺客剑”的企业精神窥欲。百事从0开始做起，也曾被同行指责是“山寨”公司，被消费者说成“穷人可乐”。但最终通过自身的不断创新，成为一家伟大的公司。
其实，我们的中国企业和百事当初是一样的。面对强大的外资企业榆四脉绵蚜，也是走着低端模仿的路线。我觉得这一点也不可耻，承认差距狐火锦卫门，并且跟着强大的对手学习才是进步的钥匙。关键，我们的企业一定要有“亮剑”精神，像华为一样，敢于向行业的龙头挑战。
百事和可口可乐竞争这么多年，他们还活的好好的，其他的可乐却死的很惨。这种“老大和老二ＰＫ，老三却死翘翘”的例子，在商业竞争中屡见不鲜。因此，我们的企业不但要发展，还要勇于向业内的龙头“亮剑”赤兔名品！

全文详见：https://p66p.cn/27330.html

TOP