湖畔大学与英国王室的同步-天下U有时候看似不相干的两件事，却有着底层的共通。昨天，2018年5月19日，全世界的眼球都被吸引到了英国王室的首位有??

湖畔大学与英国王室的同步-天下U

有时候看似不相干的两件事，却有着底层的共通。
昨天，2018年5月19日，全世界的眼球都被吸引到了英国王室的首位有黑人血统并离过婚的王妃，和她的2000位平民参与的婚礼上重生不良千金。英国王室发生了什么？
于此同时，在杭州西溪湿地，以不走寻常路线和低录取率著称的湖畔大学，结束了CPO（首席人才官）实验班的第三模块的学习，课堂上也同步发生了一个令人有些不可思议的翻转欧阳祥山。
湖畔大学的 CPO 实验班现任河南省委书记，是在三届 CEO 班的基础上，生成的一个聚焦于人和组织的学习容器。CEO 们苦心积虑的推荐和校方一如既往的精挑严选后，班中汇聚了一群顶着 CTO、业务合伙人、联合创始人等各种 title 的知难而上的牛人--因为他们所面对的最复杂的系统，人和组织、社会的系统。

课程的教学主任是前阿里巴巴的组织发展负责人道一。我带着 U 型创变的视角，见证了道一和校方鹰王、丽娜、以及班主任团队的整个设计过程。江湖上很多人说阿里系的强文化、强运营你学不会。我在整个设计过程中深有体会。课程中浮现出来的每个细节、每位分享嘉宾的对标，每个练习和衔接，用“血汗的结晶”来比喻也不为过。
在邀请了阿里系、华为系和龙湖的房晟陶老师做了深度分享之后，第三模块的check-out 结束发言，几位同学们不约而同的说，这个心语星愿歌词模块、尤其是第三天，体会最深，最有感觉。黄光宜
发生了什么？没有嘉宾分享的第三天为什么引起了大家如此深的共鸣？
这要回到几天前的课程设计里。在咀嚼同学们的的作业的时候，班主任们同步了电话约访时收到的反馈：有些同学觉得课程深度不够。
深度不够？湖畔邀请的每一位分享嘉宾都是在组织发展和文化建设领域里的泰斗级人物，都是几个中国民企的骄傲中奠定文化体系、基本法和组织系统的总设计师。每一位在分享之前都花了长时间和课程设计团队对标。
插播一段，当在龙湖之后去过哈佛神学院进修的房老师讲到做人和组织工作的艰难时，他引用了 Niebuhr 的话，深深的触动了我：

我感知到大家也有深度共鸣，就像前几次课程中的很多瞬间一样。但是到了第三模块的此时此刻，大家说：深度不够。大家真正想要表达的是什么散仙世界 ？
精心建造的教堂无法收获信众之心时，
我们就搭一个市集吧。
课间班委开会，道一问，我们第三天怎么搞？“我们按照三种流派分三组，让大家PK一下一介p夫。” 来自58同城的班长 Susan 建议到。“对、对、对… 这样辩着辩着学习就深入了。” 大家一片赞同，班委们和教学组进而进入到对于流程细化的探索。
一个简单的问题，引发了一个共同设计的场域，开启了一个“共同启动”的流程。
第三天如约而至，分组、备战、PK开始。很快，创业公司的“必胜”心态浮出水面，发言的聚焦慢慢的从学习的内容去到了对于不同的人和公司的评价和微词。

“我感觉我们的聚焦跑到人身攻击了。” 第一轮结束，海翼电商的高韬反馈到。大家一片大笑。于是流程迭代，每轮在流派陈述之后的2分钟 vs 2分钟PK，进化成了一个20分钟的生成式对话。
“我觉得我们应该换组PK，这样允许大家跳出来熟悉不同的系统。”来自乐元素的邱爽在第二轮结束时建议到。“收到，我们昨天设计的时候也提过。但基于今天时间的限制，我们这次还是快速的把流程跑完。” 道一回应。
一个共创的场域，每个人既是演员，也是导演。因为聆听和尊重，一个群体可以共同结晶一个不一样的操作系统 （social OS）。
提出U型理论的奥托·夏莫博士把教育分成了四个层级，一个OS的四个版本：

第一、二层级以输入和结果为中心，第三、四层级以学习者和共创为中心。教育的最高层级是赋能、是共创。如果我们把每个组织、每个生态都看成是一个在做中学、学中做的学习共同体，新的组织形态的奥秘也许就隐藏在这个学习共同体的 OS 系统升级里念春归。只有这样，我们才能形成一个多中心的创新生态，焕发这个量子场的无限可能。
“在找战略路径的过程中，共识是最难的。而阿里擅长的就是共同启动，就是造场子。” 鹰王在总结分享的时候说。“破题的出口在哪里？你只有在和CEO，和业务的不断浸泡中建立对话、建立认知，才能抓住线头见鬼鲜花店 。”

我看见一个平常善于插科打诨的鹰王，在关键时刻的点睛之笔。一个万物生长的场，取决于 hold 场子的人的开放，更取决于ta的聚焦和清晰。
因为有了这样一群 hold 场的人，和一群顺势而为、接纳不确定性的学习者王馨可，在一个模块接着一个模块的聆听和深度联结之后，让教堂演变成了市集，膜拜者变成了社会场域的搭建者，大咖的输入成为了催化媒，学习进化成了共创。平凡而又不平凡的一天，我见证了一个学习场的翻转范书恺。

在离我们一万多公里的英国，一个曾经日不落的帝国，也在发生一个翻转。哈里王子的世纪婚礼，主角是一个有着黑人血统的平民美国姑娘，邀请的是2000位公众、慈善和社区民众，活动产生的的直播、旅游、纪念品等至少带给英国10多亿英镑的收入。

曾经的王室，从高高在上的统治去到了英国文化的 hold 场者，从敛税去到了用文化IP为民众创造财富，从一个帝国进化成了一个生态。教堂依然是教堂。今天，这里酝酿着一个万物生长的生态。

学习 u.os，用社会技术催化组织变革，催生有未来感的组织和生态
5月25日晚-5月29日中午 在杭州良渚大屋顶
PFP项目详情：『U型创变：启动未来』(PFP2018)
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天下U发布2050文章回顾：
《我是2050志愿者，你不懂我的傻》
『U型创变：启动未来』(PFP2018)系列文章：
U型创变：启动未来（PFP2018）：一场说走就走的旅程
「屋顶下的诗人，晴空里的繁星」



u.lab中国

u.lab源自MIT，是一个基于觉察的行动研究平台陈奕伦，致力于创立社会技术（Social Technology），培养能力和培养深刻社会跨界创新的土壤。在当代经济从自我到生态的转型，以及服务于社会福祉和共享价值方面做出不懈努力。在波士顿、柏林、杭州具有分支机构。www.presencing.org
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