爱奇艺出钱又出力，网大品质的进击之路能否旗开得胜？-网娱观察“四年时间，与其说网络电影大学毕业，更愿意说是幼儿园毕业，开始上小学，后面?

爱奇艺出钱又出力，网大品质的进击之路能否旗开得胜？-网娱观察
“四年时间，与其说网络电影大学毕业，更愿意说是幼儿园毕业，开始上小学，后面还有很长的路要走。”站在2018爱奇艺世界·大会、网络大电影高峰论坛，说这话的是外界誉为“网大之父”的爱奇艺高级副总裁杨向华刘文擘。

他的一番话也将现场的情绪拉回四年前。2014年，网络大电影（以下简称：网大）首次在爱奇艺C位出道。彼时舅爱心欢，全网上线的网大共计450部左右，市场规模1亿。
随后，网大一路匍匐前行。
2015年全网上线的网大数量增加至700部左右，市场规模近4亿；2016年数据翻几番天线宝宝玩水，全网上线网大数量飙到2193部，市场规模破10亿；到了2017年，数量层面略降至1892部畅晨，但市场规模达到20亿。四年时间，网大产量增长了4.2倍，市场规模则增长了20倍。借用中国电影家协会分党组书记、驻会副主席张宏书记的话来说：网大四年的发展非常壮观。

当然，网大这一路走的并不是那么顺畅。长期以来前六分钟、蹭IP、题材扎堆、内容低俗等问题一直饱受诟病。此次论坛上，杨向华在演讲的过程中也提出反思：之前的发展中大家更关注点击和票房分账，以至于养成“底线创作”。究竟何为“底线创作”陈羽琦？幼儿园毕业后的网大，接下来要如何走？
初心与责任
初心与责任，是杨向华整场演讲的核心词汇。听起来有些落于俗套狂欢夜，但对于台下的CP方而言，“老大哥”的初心和责任，更多就是他们接下来的风向标。至于最终走势如何？“跟着平台走呗，错不了”，坐在网娱君旁边的一位网大公司制作方如是说。
2014年爱奇艺做网络大电影的初心是什么？杨向华在发言之初特意做了强调。让好的电影有机会被观众看到；让好的电影项目能够有机会得到投资和制作；让有才华的青年电影创作者成长为大师恋恋七人组。并表示这个初心到今天，仍旧没有丝毫变化。一定程度上来说，这三个维度也是支撑网大每每被质疑时，拔高行业的最佳回击。

放眼当下的网大，2017年在爱奇艺分账破千万的影片数量是8部，而2018年，单Q1阶段，就有十部网大分账破千万。其中，《灵魂摆渡·黄泉》的最新分账已接近4000万，如果顺利张宏民简历，又将是一个新的网大分账记录诞生。“确实有了实质性的进步，平台方也开始理清其发展之路，并找到电影属性。魏吉英”张宏书记在发言中表示。乐观看，这对于网大行业甚至整个中国电影产业来说都是可喜的贼拉拉的爱你。
但现实并不尽然，能在口碑和分账上实现双高的网大屈指可数，反倒是网大诞生以来的刻板印象洗不清。尽管有了政策、平台、资本多方力量，仍然存在许多“铤而走险”的影片，散落在这个市场的四面八方汤果果。
究竟促成这种现象的原因是啥？
杨向华坦言网大市场发展至今，似乎有些本末倒置。大家对于点击和分账的关注过多，导致经济效应远大于来社会效应。简单来说，在电影的商业性和艺术性之间，一度呈现了一边倒的局面。但其实，一部好的作品应该是经得起用户、专家的评价，必定是社会效应放在首位，同时也是社会效应和经济效益统一的作品。
另外，过去爱奇艺作为平台方，有些过于心软苏柏丽，“觉得一部影片既然拍出来了，就尽量让他上线，获取一定的利益唐一嘉。”久而久之，就无形间养成了大家“底线创作”的习性。即很多作品的创作者、片方想试图猜透政策监管、平台审查的底线、试图贴着该底线做网大，甚至还存在部分越线创作的影片，结果就是即使上线了还是会被下线。

“创作平等不等于没有门槛，内容多样不等于没有价值观，商业创新不等于投机取巧国术天歌。”说这话时，杨向华的声音明显高了几个分贝。可以明确的是，作为平台方，爱奇艺接下来的重心势必是要扭转风向标，承担起产业修正的责任，实现网大量变到质变的飞跃。
爱奇艺的产业修正之措
内容为王的时代，精品化一词任何行业都不陌生。但明显可以感受到，这一次爱奇艺针对网大品质提升这件事，认了真。
杨向华在接受群访时，表示之前更多是提出来要做精品华网大，而今年更多是将爱奇艺配套的解决措施公布出来。
关键词1:调控
首当其冲的就是加强题材类型的调控和规避跟风创作、过于扎堆的现象，而且是人工介入，以此提高影片上线门槛。一定程度上来说，这也是从源头上抵制“越线”影片的做法，断绝了大家铤而走险、底线创作的想法。
关键词2:项目评估
在调控的同时，爱奇艺会出台一系列措施，一来稳固市场，二来给真正做内容的合作方提供最大的支持。
首先爱奇艺会成立一个项目评估的部门。具体做什么？众所周知，以前爱奇艺直接对到的是拍完的影片，之后再通过评估、定级决定播不播？
而这一次转台王，玩法升级，成立爱奇艺网络电影项目评估的服务部门。在项目早期规划阶段就开始对项目进行评估，尽可能做到在规划上线两个环节相匹配。从题材类型、阵容卡司等多维度预计影片的投入产出比，尽可能地减少商业风险；此外，针对部分青年人才初入行业，没有自己的资源，爱奇艺可以为其匹配有效资源，保证好的内容创作不被扼杀。
诚然，这也是一个人工耗费巨大的措施。据悉，前期该部门将由爱奇艺专门负责网大业务的人搭建，后续会根据实际情况对外合作。
具体的网大项目评估服务流程如下：

关键词3:品牌专区
品牌专区是此次爱奇艺针对网络电影特别推出的新举措，也可以理解为爱奇艺为了助力好影片被更多人看到的资源推广升级。
据介绍，所谓品牌专区是爱奇艺为一些知名的电影人，如导演、演员、知名电影公司、电影工作室以及在这个行业里做的比较专业的机构提供一个品牌的专区。爱奇艺将拿出专门位置，开辟新的专题易图网，在正常的定期推广资源之外给予额外的推广。
具体的品牌专区入驻机制与运营规则如下：

谈及该品牌专区成立的初衷，杨向华表示：“我们希望大家爱惜自己的羽毛，爱惜自己的品牌。在这个专区中展示你自己满意的作品。”

基于此，对于进入这里面的作品，爱奇艺前期会采取邀请制，内部筛选部分企业、艺人入驻品牌专区尘世清歌，之后才会逐步逐步的放开。有意思的是，品牌专区同时执行淘汰制度，对于已经上线慢慢不能符合要求，或者提供作品的质量不符合专区要求的也可能关闭。
关键词4:奖励基金，每年一个亿
如果说前面是从制度和资源两个维度催生网大质的提升，那么每年一个亿的奖励基金则是实打实的从资本角度鼓励提倡大家做好的内容。

“当然，这一个亿可以是资金，也可以是资源。”因为有的合作方希望奖励，有的合作方则希望提供作品的推荐。那么什么样的网大能够分走一个亿呢周峰国？
首先基本要求是符合青春正能量符合要求的价值观，然后是以下其他三个类型的要求：
1、国内政府类奖项；
2、国内权威电影节获得奖项的作品；
3、被爱奇艺年中评选的优秀作品重返猛鬼屋。
一个调控+四个措施，更多体现出来的是爱奇艺关于网络电影品质提升的决心。必须承认，上市后的爱奇艺，变的更有底气，更有网大提出者和先行者的风范。量变到质变的过程从来都不容易，从爱奇艺提出到迈进2.0时代，网大用了四年时间幼儿园毕业。
四年一道轮回，在网娱君看来，2018年就像是网大途经的一条分水岭，既象征着对过去不好的一次告别，同时也寓意着对未来的无限展望。正如杨向华所言：生活不止眼前的6分钟，它还有后面84分钟甚至更长的剧情的跌宕起伏和结尾的回味无穷。
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