曹操一语道破团队建设精髓-雅仕博企管超级黑锅系统 建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初

曹操一语道破团队建设精髓-雅仕博企管超级黑锅系统



建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，侯璎珏并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。
曹操说：兵不在多，在精。将不在勇，在谋。团队建设之精髓！
对于团队建设，现代大佬们是这样看的：
马云
唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队军政联姻。
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理大界王，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要南辕北辙造句！
王兴（美团CEO）
我去Facebook，听到这样一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍!这让他感到震惊，他以为只是10倍甚至100倍的差距陈谏议教子。美团网墙上贴着“要么牛×，要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。目前，美团网的技术团队150人，是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。
周鸿祎
找合伙人比找老婆还难刘智嫒。“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你灵魂能力5下载，不用太多交流朱野顺子，一个动作，一个决定，尽在其中。”
任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，就是说企业大了，形成官僚文化谢齐人家，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报柯蓝李泉，最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队约翰库提斯，他们可以灵活创新，往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。
创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。有些人因为公司上市赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。雷军
当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等好色女刑警，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队陆鸿生 ，充满创业热情。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多寒士谋。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才娜迦毒蛇，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通七凭之祭。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难姜动。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他李凖，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”
史玉柱
一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你金石圭，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚梁永斌微博。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命 。
在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候阿里纳斯条款，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。（来源：VC/PE/MA金融圈(ID:rmb10000e)）
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