精品课三期丨HRBP业务伙伴式的人力资源管理-翰联咨询蝇蛆净HRBP业务伙伴式的人力资源管理课程背景在企业管理运营中，HR工作的有效性最终需要通过以

精品课三期丨HRBP业务伙伴式的人力资源管理-翰联咨询蝇蛆净

HRBP业务伙伴式的人力资源管理
课程背景
在企业管理运营中，HR工作的有效性最终需要通过以下2个途径得以体现：
① 必须通过业务的优秀表现得到反应
② 必须实现HR工作对业务的支持和贡献
本课程重点围绕：
①HR如何有效支持业务伙伴开展
② 分析HR工作对业务的价值贡献
③ 分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展 业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献
授课对象
企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
授课时间
5月18—19日（2天）
主讲嘉宾
汪廷云老师简介
丨翰联管理咨询资深讲师
丨中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
丨企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家
丨香港科技大学（深圳）特邀讲师
丨武汉大学社会科学部特邀讲师
丨多家上市公司常年顾问
课程收益
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解一筹莫展造句，理解HR工作的有效性明日黄花造句，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径 :
① 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系
② 帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程
③ 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法
④ 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法
⑤ 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略
⑥ 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略
课程内容
① 战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中郑咏曦，以战略为桥梁实现对业务的自上而下理解：
② 流程接口：HR工作人员如何理解业务流程，在业务流程中，HR对业务流程实现高效的支持，如业务流程中的关键资源（资源池建设）的贡献
③ 组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑，如何通过有效的职位设计和组织规程建设来支持业务开展；HR如何介入到EMT运作中，参与高层HR的决策和专家贡献，对业务的动态形成实时支持
④ 干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节：干部；通过干部提升和发展实现对业务的支持，如何让干部认可和理解HR工作
⑤ 员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系，如何通过学习地图的方式让管理者参与到员工学习和发展中
⑥ 业务KPI支持：对业务部门承担的KPI要求，HR如何实现对其有机分解后的无缝支持，火影忍者幻之地底遗迹如何以过程支持的方式对业务部门KPI达成提供贡献
HR综合能力提升项目
为帮助学员全方位掌握人力资源工作中的操作技能，正确解决企业人力资源管理中的薄弱环节，合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧，提高专业人力资源管理者的业务能力陶辰宇，胜任企业人力资源岗位的管理工作，提高 HR 及相关管理者的综合素质及能力汪林林 ，河南翰联管理咨询公司和中国人力资源开发研究会联合开发了2018HR综合能力提升项目暨2018翰联HR精品课系列
项目针对 HR 及相关岗位管理者设计了一套完整的培养方案，对学员的培养也非仅仅是知识的讲授，而是通过课程讲授、辅助平台、监督政策、奖惩机制及线上线下活动等多种形式行成一个系统的学习及培养机制，帮助学员学习并掌握人力资源操作技能的同时苏城空难，也能切切实实解决在工作中遇到的问题
项目中设置的课程是一系列具有内在逻辑性和一定关联度的培训课程相互作用、相互联系而形成的有机整体，并不仅仅只是单纯的课程培训，翰联更愿意站在客户的角度思考问题、分析问题、解决问题，因此无论是在课程内容或时间的安排上都是根据学员在不同工作时期可能会遇到问题较多的时期魔道天君，或者急需的相关技能知识（或建议）设置的
项目目标
精进业务能力- -翰联期望通过此项目帮助学员学习到人力资源操作技能的同时，能够帮助学员解决工作遇到的实实在在的问题
开阔视野格局- -本项目中所有的讲师都是行业里的专家许乃涵，拥有丰富的理论知识及实战经验，可以带给大家最前沿理念和宽阔思维
拓展人际圈层- -这里有来自各行各业 HR 精英，翰联咨询希望通过此项目为学员提供一个良好学习环境和行业交流平台，帮助学员拓展人员圈层
增加学习厚度- -这里为您提供的都是最专业 HR 课程，理论+实践曹妃甸潮汐表，丰富学员的学习履历
培养流程

课前准备
（一）开班通知书
开班前至少一周，学员会收到翰联发送的“2018 翰联 HR 综合能力提升培养项目”开班通知书。通知书内容包括：课程表、学员须知、注意事项等
（二）搭建学习交流平台
首期课程开班前一周，由翰联指派工作人员搭建“2018 翰联 HR 系列精品课”
1.方式：
A.微信群,微信群中有翰联工作人员负责管理
B.微密圈,同样有翰联工作人员管理
2.功能：
A.做好信息发布与传达
B.便于学员之间的学习交流
C.便于班务管理及辅助工作
D.用于学员问题收集及答疑
3.福利：
翰联会不定时安排讲师主持微信群中的问题答疑
（三）知识输入
每期课程都有老师推荐书目，学员提前进行理论知识输入。带着问题听课学员才能够更有效率，收获更多废物修真。问题可以是工作中产生的、也可以是看书过程中产生的疑惑
开课前一周时间黄剑鱼 ，由学习群中翰联管理员负责收集问题，整理。提前与授课老师进行沟通，尽可能可以在课程中就帮助学员解决问题
课程实现
（一）开班仪式
开班仪式定于5 月 18 日-19日，8:30 分开始，为 2018 年的HR 系列课程培训第三期
（二）课程讲授
课程中以老师讲授为主，李一情课程结束前安排现场答疑
（三）结业典礼
结业典礼定于最后一期课程结束后举行，包含证书颁发、学员分享、老师分享等环节，为完成的整个系列课程培训做一个完美的总结
课程设置
1.开班时间
2018 年 5 月18日-19日 上午 9:00
2.参加人员
以翰联班主任签到表为准，参加报名本次课程的全体学员。每次课程学员需要进行电子签到、签退
3.课程方式
全部课程以老师授课为主，课程中课后设计互动答疑环节，解决学员的个性化及差异化问题
4. 课程表
结合企业在实际工作中对人才任用、选拔、培养等的具体实践期，安排上课时间，满足学员不同时期对 HR 专业知识需求，解决学员工作实践中的难题

选修课程
1、华为参观学习
2、阿里参观学习
证书获取
1、学习课时不少于 8 天的学员，均可获得中国人力资源开发研究会颁发的“2018 翰联 HR综合能力提升培养项目”结业证书
2、所有课程结束后，每位学员需要上交一篇不少于 3000 字的论文，并由翰联管理咨询公司战略合作专家团进行评审。论文评审通过的学员吴仁竣，可以申请由“中国人力资源开发研究会”颁发的“人力资源专业能力等级证书”（学员需另行支付￥1500 证书认证费）
收费标准

培训对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
授课时间：5月18—19日（2天）

报名咨询：0371-53875010
戳原文，报名活动

全文详见：https://p66p.cn/11781.html

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